Análisis del Entorno

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mision y vison de 5 empresas

Misión y visión bimbo

MISION

Para alimentar, deleitar y servir a nuestro mundo.

VISION

En nuestra Visión 2015 que somos:

·         Somos una empresa con marcas líderes dignos de confianza para nuestros consumidores.

·         Proveedor preferido de nuestros clientes.

·         Una empresa progresista e innovadora.

·         Una compañía financieramente fuerte y sonido.

·         Un lugar extraordinario para trabajar.

Misión y visión  PEMEX

Misión

Maximizar el valor de los activos petroleros y los hidrocarburos de la nación, satisfaciendo la demanda nacional de productos petrolíferos con la calidad requerida, de manera segura, confiable, rentable y sustentable.

 

 

 

 

Visión

Ser reconocida por los mexicanos como un organismo socialmente responsable, que permanentemente aumenta el valor de sus activos y de los hidrocarburos de la nación, que es ágil, transparente y con alto nivel de innovación en su estrategia y sus operaciones.

Misión y visión  coca cola

Nuestra misión

Define el objetivo a largo plazo como empresa y el criterio de peso de las actuaciones y decisiones para lograr tres metas fundamentales:

·         Refrescar al mundo.

·         Inspirar momentos de optimismo y felicidad.

·         Crear valor y marcar la diferencia.

Nuestra visión

Es el marco del plan de trabajo y describe lo que se necesita lograr en función de conseguir la máxima sostenibilidad, calidad y crecimiento. Con ella, se pretenden lograr unos objetivos adaptados a diferentes ámbitos:

·         Personas: Ser un buen lugar donde trabajar, que las personas se sientan inspiradas para dar cada día lo mejor de sí mismas.

·         Bebidas: Ofrecer una variada cartera de productos de calidad que se anticipen y satisfagan los deseos y necesidades de los consumidores.

·         Socios: Desarrollar una red de trabajo para crear un valor común y duradero.

Misión y visión  Apple

Misión
Ofrecer servicios con la más alta calidad y con la más alta tecnología con los mejores productos y promover estilos de vida saludables. Así como seguir capacitándonos para renovar nuestra empresa día a día. 

Visión
Renovarte se basa en 3 pilares fundamentales: profesionalismo, tecnología y trayectoria, todo relacionado a mejorar nuestra calidad de vida. Ser reconocidos como una empresa de la estética dinámica y competitiva en brindar soluciones integras a nuestros clientes.

MISION Y VISION DE LA SABRITAS.

MISIÓN: Nuestra misión es ser la primera compañía de productos de consumo en todo el mundo, centrada en la producción de alimentos y bebidas convenientes. Intentamos proporcionar beneficios económicos adecuados a nuestros inversionistas al mismo tiempo que proporcionamos oportunidades de crecimiento y superación a nuestros empleados, socios comerciales y comunidades en las que operamos. En todo lo que hacemos actuamos con honestidad, imparcialidad e integridad. VISIÓN: 1 Cuidar a nuestros clientes, consumidores y el mundo en que vivimos  Nos impulsa un intenso espíritu competitivo en el mercado, orientado hacia las soluciones que logren un triunfo para nuestros accionistas y para nosotros. Nuestro éxito depende de un total conocimiento de nuestros clientes, consumidores y comunidades. Ocuparnos de ellos significa darles un valor extra. Sembramos para después cosechar, no arrebatar. 2 Vender sólo productos de los que podamos estar orgullosos  La mejor prueba de nuestros estándares es la capacidad de recomendar personalmente nuestros productos y consumirlos sin ninguna reserva. Este principio aplica a todas las partes de la compañía, desde la compra de ingredientes hasta el producto final con el que llegamos a las manos del consumidor.

1.       ¿Qué es la vision?

Visualiza a la organización en el mediano y largo plazo, lo cual es importante para establecer los procesos de planificación estratégica interna y favorecer la competitividad de la unidad de trabajo.

Ejem.

 La visión definida para esta unidad de trabajo es la siguiente: 

“Seremos una Dirección estratégica en el ámbito institucional que apoya la toma de decisiones gerenciales y conduce los procesos de modernización de los sistemas de información en salud.”

2.     ¿Cuáles son los fines que persigue la formulación de la visión?

Los Objetivos o Metas (términos que se usan indistintamente)

Son los fines que se persiguen por medio de una actividad de una u otra índole.

Representan no solo el punto terminal de la planeación, sino que también el fin que se persigue mediante la organización; la dirección y el control.

3.     Menciona Para qué sirve la visión

Tener una clara visión de su empresa u organización es clave para su éxito, si no sabe para donde va cualquier lugar al que llegue es bueno.

 ¿a dónde vamos?, ¿cómo será nuestro futuro?, ¿en que se transformará la organización?

Direccionamiento estratégico

El instrumento metodológico por el cual establecemos los logros esperados y los indicadores para controlar, identificamos los procesos críticos dentro de la gestión, los enfoques, y demás áreas importantes que tengan concordancia con la misión, la visión, y los objetivos establecidos.

En otras palabras, el Direccionamiento Estratégico lo podemos considerar como la materia prima o insumo fundamental para aplicar la Planeación Estratégica, Táctica y Operativa que al final dicha aplicación es la que nos garantiza el poder alcanzar el lugar el cual nos hemos propuesto.

La estrategia es la base fundamental o columna vertebral de la dirección empresarial, la estrategia es aplicada a muchas disciplinas tales como la economía, la sociología, psicología, la política y la guerra, esta última ha sido tomada para ejemplificar la palabra “estrategia” en su más amplio sentido, algunas veces con competencia leal y otras veces se hace de manera desleal.

El Direccionamiento Estratégico es base fundamental para cualquier empresa, tiene como objetivo el mejoramiento significativo de los indicadores de EFECTIVIDAD, es por ello que su estrecha relación con el concepto de Calidad es indiscutiblemente tema de estudio.

¿Qué es DAFO y para qué sirve el direccionamiento estratégico?

El análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades) nos dará un diagnóstico sobre el estado de nuestra entidad tanto a nivel interno como externo. El análisis se hace sobre dos ejes diferentes:

• Nivel externo e interno: Tendremos en cuenta aquellas amenazas u oportunidades que vienen de fuera, así como las carencias o fortalezas de nuestra entidad a nivel interno. 
• Aspectos positivos y negativos: Habrá que detectar tanto los aspectos positivos que interna y externamente nos benefician así como los aspectos negativos que nos perjudican internamente y nos amenazan externamente. 

1.- Identificación de la misión, objetivo y estrategias actuales de la organización.

2.- Análisis del entorno. Esto trata de determinar qué cambios en los factores o en las condiciones del medio en el que la empresa desarrolla su actividad pueden ser aprovechados por la empresa o bien suponen un peligro para ella, se trata identificar las oportunidades y amenazas en el entorno de la empresa.

3.- Análisis interno. Con este análisis pretendemos determinar qué recursos y capacidades tiene la empresa, tanto actuales como potenciales, y que constituyen los puntos fuertes y débiles de la empresa respecto a sus competidores.

4.- Revisión de la misión y objetivos de la organización. Se trata de determinar si tanto la misión como los objetivos preestablecidos son susceptibles de ser alcanzados a tenor de los análisis de las dos fases anteriores.

EJEM. FORMATO DE ACTIVIDADES PARA PINTAR UN AUTO

LISTA DE ACTIVIDADES

Id tarea y   secuencia

Tarea

día

Duración (días)

Prioridad 1mucha 2regular 3poca

horarios

Fecha de inicio

Fecha de vencimiento

Holgura de contingencia

% completado

estado

resultado

notas

01

comprar pintura

lunes

1

2

10 - 11 am

23/09/13

24/09/13

1 día 25/09/13

100

terminado

bueno

02

mezclar y ver estilo

Lunes

1

1

9 – 5 pm

23/09/13

24/09/13

1 día 25/09/13

100

terminado

bueno

03

martes

1

1

9 – 5 pm

24/09/13

25/09/13

2 horas 25/09/13

100

terminado

bueno

04

Limpiar y empapelar

miércoles

1

1

9 – 12 pm

25/09/13

26/09/13

2 horas 25/09/13

100

terminado

bueno

05

Proceder a aplicar praimer

miércoles

1

2

12 – 5 pm

25/09/13

26/09/13

1 día 26/09/13

100

Terminado

bueno

06

Proceder aplicar pintura

jueves

1

1

9 – 5 pm

26/09/28

27/09/13

1 día 27/09/13

100

terminado

bueno

07

Colocar partes desmontadas

viernes

1

1

9 – 3 pm

27/09/13

28/09/13

2 horas 27/09/13

100

Terminado

bueno

Se terminó el trabajo satisfactorio

08

Entrega de automóvil

viernes

1

1

3 - 5 pm

27/09/13

indeterminado

Indeterminado

En proceso

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
La planeación estratégica es la planeación realizada en el más alto nivel organizacional y obedece al cumplimiento de los propósitos empresariales establecidos en la misión y visión de la organización. Por eso, si aún la organización no ha establecido con certeza su misión, es decir no ha declarado por escrito su razón de ser y sus negocios y sueños organizacionales, ni tampoco a establecido a dónde quiere llegar y por qué, debe, en esta primera etapa de planificación, redactar la misión.

PLANEACIÓN TÁCTICA.La planeación táctica es la planeación realizada en el nivel intermedio de la organización como resultado de haber desarrollado claramente la planeación estratégica.En la planeación táctica estaremos desarrollando la manera de canalizar los esfuerzos para que los distintos departamentos en cumplimiento de sus funciones puedan realizar las metas que la planeación estratégica o de alto nivel les ha impuesto. La planeación táctica es entonces la planeación pensada en los distintos departamentos por los directores de zona, regionales o de departamentos.(richar smith, 2014)