mision y vision

1.       ¿Qué es la vision?

Visualiza a la organización en el mediano y largo plazo, lo cual es importante para establecer los procesos de planificación estratégica interna y favorecer la competitividad de la unidad de trabajo.

Ejem.

 La visión definida para esta unidad de trabajo es la siguiente: 

“Seremos una Dirección estratégica en el ámbito institucional que apoya la toma de decisiones gerenciales y conduce los procesos de modernización de los sistemas de información en salud.”

2.     ¿Cuáles son los fines que persigue la formulación de la visión?

Los Objetivos o Metas (términos que se usan indistintamente)

Son los fines que se persiguen por medio de una actividad de una u otra índole.

Representan no solo el punto terminal de la planeación, sino que también el fin que se persigue mediante la organización; la dirección y el control.

3.     Menciona Para qué sirve la visión

Tener una clara visión de su empresa u organización es clave para su éxito, si no sabe para donde va cualquier lugar al que llegue es bueno.

 ¿a dónde vamos?, ¿cómo será nuestro futuro?, ¿en que se transformará la organización?

Direccionamiento estratégico

El instrumento metodológico por el cual establecemos los logros esperados y los indicadores para controlar, identificamos los procesos críticos dentro de la gestión, los enfoques, y demás áreas importantes que tengan concordancia con la misión, la visión, y los objetivos establecidos.

En otras palabras, el Direccionamiento Estratégico lo podemos considerar como la materia prima o insumo fundamental para aplicar la Planeación Estratégica, Táctica y Operativa que al final dicha aplicación es la que nos garantiza el poder alcanzar el lugar el cual nos hemos propuesto.

La estrategia es la base fundamental o columna vertebral de la dirección empresarial, la estrategia es aplicada a muchas disciplinas tales como la economía, la sociología, psicología, la política y la guerra, esta última ha sido tomada para ejemplificar la palabra “estrategia” en su más amplio sentido, algunas veces con competencia leal y otras veces se hace de manera desleal.

El Direccionamiento Estratégico es base fundamental para cualquier empresa, tiene como objetivo el mejoramiento significativo de los indicadores de EFECTIVIDAD, es por ello que su estrecha relación con el concepto de Calidad es indiscutiblemente tema de estudio.

¿Qué es DAFO y para qué sirve el direccionamiento estratégico?

El análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades) nos dará un diagnóstico sobre el estado de nuestra entidad tanto a nivel interno como externo. El análisis se hace sobre dos ejes diferentes:

• Nivel externo e interno: Tendremos en cuenta aquellas amenazas u oportunidades que vienen de fuera, así como las carencias o fortalezas de nuestra entidad a nivel interno. 
• Aspectos positivos y negativos: Habrá que detectar tanto los aspectos positivos que interna y externamente nos benefician así como los aspectos negativos que nos perjudican internamente y nos amenazan externamente. 

1.- Identificación de la misión, objetivo y estrategias actuales de la organización.

2.- Análisis del entorno. Esto trata de determinar qué cambios en los factores o en las condiciones del medio en el que la empresa desarrolla su actividad pueden ser aprovechados por la empresa o bien suponen un peligro para ella, se trata identificar las oportunidades y amenazas en el entorno de la empresa.

3.- Análisis interno. Con este análisis pretendemos determinar qué recursos y capacidades tiene la empresa, tanto actuales como potenciales, y que constituyen los puntos fuertes y débiles de la empresa respecto a sus competidores.

4.- Revisión de la misión y objetivos de la organización. Se trata de determinar si tanto la misión como los objetivos preestablecidos son susceptibles de ser alcanzados a tenor de los análisis de las dos fases anteriores.

EJEM. FORMATO DE ACTIVIDADES PARA PINTAR UN AUTO

LISTA DE ACTIVIDADES

Id tarea y   secuencia

Tarea

día

Duración (días)

Prioridad 1mucha 2regular 3poca

horarios

Fecha de inicio

Fecha de vencimiento

Holgura de contingencia

% completado

estado

resultado

notas

01

comprar pintura

lunes

1

2

10 - 11 am

23/09/13

24/09/13

1 día 25/09/13

100

terminado

bueno

02

mezclar y ver estilo

Lunes

1

1

9 – 5 pm

23/09/13

24/09/13

1 día 25/09/13

100

terminado

bueno

03

martes

1

1

9 – 5 pm

24/09/13

25/09/13

2 horas 25/09/13

100

terminado

bueno

04

Limpiar y empapelar

miércoles

1

1

9 – 12 pm

25/09/13

26/09/13

2 horas 25/09/13

100

terminado

bueno

05

Proceder a aplicar praimer

miércoles

1

2

12 – 5 pm

25/09/13

26/09/13

1 día 26/09/13

100

Terminado

bueno

06

Proceder aplicar pintura

jueves

1

1

9 – 5 pm

26/09/28

27/09/13

1 día 27/09/13

100

terminado

bueno

07

Colocar partes desmontadas

viernes

1

1

9 – 3 pm

27/09/13

28/09/13

2 horas 27/09/13

100

Terminado

bueno

Se terminó el trabajo satisfactorio

08

Entrega de automóvil

viernes

1

1

3 - 5 pm

27/09/13

indeterminado

Indeterminado

En proceso